元月五日，公司對中層以上干部進行了安全生產培訓。公司總經理王振剛及領導班子成員帶頭參加聽課。培訓由公司主管安全的副總經理徐福河同志主講。

這次培訓的主要內容是如何落實“三項制度”。徐總根據企業的實際情況，結合正反兩個方面的典型事例，重點講了四個問題。一是落實安全生產責任制是防止事故發生的關鍵。他強調部分一把手是安全生產的第一責任人。安全工作就是誰主管、誰負責，要改變誰都管、誰也不管、責任不清的狀況，發生事故要追究安全生產第一責任人的責任。二是落實安全生產管理制度是防止事故的根本。往往發生安全生產事故，其根本就是制度不落實。制訂制度的目的，就是使生產有章可循，杜絕生產中的盲目性、隨意性、瞎指揮，提高全員的安全意識，杜絕事故的發生。三是落實崗位操作規程是防止事故發生的重要保證。崗位操作規程是規定員工操作行為的準則。員工上崗前必須要經過三級安全生產培訓，掌握一定的操作技能和知識，考試合格后才能上崗，否則，一律不得上崗。四是怎樣做好新年度的安全生產防事故工作。他著重講了兩點。

1、進一步提高對安全生產工作的組織，完善各級安全生產責任制。各級要層層簽訂安全生產責任狀，不留死角。開好安全生產動員會議提高認識。

2、加大安檢力度，消除安全隱患。各單位要加大安全隱患排查力度，尤其在春節前，要對安全工作進行一次拉網式檢查。公司安監部每月不少于二次對各單位進行大檢查，車間每旬要進行自查，班組每日要進行檢查并把自查情況填表逐級上報。主管部門領導不要當指揮家，要親臨現場，檢查指導，幫助車間解決實際問題。車間領導要一手抓生產，一手抓安全，不能只抓生產，忽視安全。安全保障生產，生產必須安全，深刻理解安全就是效益的含義。在安全問題上，不能討價還價，寧聽罵聲，不聽哭聲。扎扎實實地做好安全工作，確保2010年安全生產無事故。

培訓結束后，公司總經理王振剛同志當場宣讀了和上級政府簽訂的安全生產承諾書并和四位副總簽訂了2010年安全生產責任狀。