2月23日，公司召開了中層以上干部會。宣布了2010年公司領導分工和干部聘任決定。這次干部調整和聘用本著尊重知識、尊重人才、優化組合知識互補的原則。會上公司董事長、總經理王振剛對干部調整作了充分說明。

王總說：這次干部調整有6名員工走上了領導崗位，他們中間有畢業后才參加工作不久的學生，也有經驗豐富的一線骨干。另有10名進行了崗位變動。通過調整，達到優化組合、知識互補的目的，最大限度地發揮每個人的專長，群策群力，使生產能力得到充分發揮。比如這次實行生產分公司制，施實“產、供、銷”一條龍的戰略決策，其目的就是要擺脫“保母式”管理經營模式，什么事情都等上面拿決策，這已經很不適應現代化企業發展的需要，更不適合人才的發揮和鍛煉，徹底拋棄“保母式”管理，創造一個讓能人經營的平臺，能者上，庸者讓，要讓能人掙到錢，掙大錢，這就是“能人經濟”。

隨后王總講到新的一年我公司的發展方向。一、產品質量方面，2009年公司完成了模擬市場抽檢制度，建立專職質量抽檢隊伍，使產品質量有了一個質的飛躍，尤其是針劑產品達到廠內部免檢的水平，這是一個可喜的垮越。2010年要繼續加大對在庫產品抽檢的力度，時刻牢記“質量是企業的生命”，進一步落實“制好藥•為人民”的企業宗旨，讓全國人民都能使用放心藥，這是我們必須要擔負的歷史責任。二、企業生產經營方面，企業要以實現利潤最大化為目的，有了錢，才能擔負起社會責任。但賺錢要合法，要守法經營，不能昧著良心去賺錢。輸液是企業的龍頭，如何做好有效組織生產、優質低價采購，合理庫存搭配，科學銷售有方，是輸液分公司領導們首先要考慮的問題。針劑分公司、固體固體劑分公司要在特色經營上研究，要創造和培養自己的名優產品，開拓市場，提高市場占有率。要以市場為導向，同時又要培育市場，研究對策，知彼知已，才能勝券在握。實行分公司產、供、銷一條龍，自負盈虧，自主經營后，各分公司仍然要以OEC管理安全生產、質量管理為主線，充分發揮干部員工的積極性，消除一切不利因素，使企業盡快實現垮越式發展。三、最后強調，今年的重點工作很多，任務很重，尤其是老廠輸液線的搬遷，新廠要完成三條輸液的技改，并要全部通過國家GMP認證，新產品的研發任務十分艱巨。

最后，王總對干部提出三點要求：一是干部要成為學習型干部，要在學習中充實自己知識，更新觀念，以適應企業發展的需要；二是要勤奮，不僅要勤于工作，還要勤于思考。工作要有目標，要謀事，要干事，要干成事；三是要創新。只有創新，企業才能發展。管理要創新，經營也要創新。唯有創新才能使企業做大做強。