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  • 滄州日報2020年3月3日刊發(fā)

    考驗如火淬煉真金

    ——看滄州企業(yè)如何“扛”疫

    歲月走過,留下斑駁無數(shù)。

    如果這次疫情是一場考試,那么,企業(yè)拿到的試卷就是奧數(shù),難上加難。

    當(dāng)不確定性成為試金石,我們誰都無法立即獲取一個保證正確的打開方式。

    我們能肯定的一點是,福兮,禍之所伏;禍兮,福之所倚。物極必反,否極泰來。

    疫情背后的優(yōu)勝劣汰,必將使2020年成為行業(yè)重要的分水嶺,未來也必然會有一輪報復(fù)性增長。

    面對疫情帶來的巨大風(fēng)險和危機,誰能“謀定而后動”,抓住新一輪產(chǎn)業(yè)洗牌的商機,變不利為有利、化腐朽為神奇,誰就有望成為最后的贏家。

    飛雪穿枝的二月剛過,我們的隔空沙龍上,已傳來滄州市規(guī)上工業(yè)企業(yè)全面復(fù)工的好消息。

    更有中捷產(chǎn)業(yè)園區(qū),面對部分產(chǎn)業(yè)上下游配套無法及時跟上,產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動難題,及時制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)保障方案,幫助企業(yè)優(yōu)化配置原料、用工等各種生產(chǎn)要素,鼓勵企業(yè)對技術(shù)、設(shè)備等進(jìn)行“微改造”,開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品,實現(xiàn)園區(qū)50多家企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),還有小微企業(yè)互通有無,通過共享員工,創(chuàng)造性地破解用工難。

    可以想象的是,有“硬核操作”,就有政府和企業(yè)的別樣擔(dān)當(dāng)。

    堅持一定很酷,活下來的下一站,會是幸福。

    很喜歡電影《無問西東》里的一幕:一間茅草屋里,學(xué)子們正專心致志地學(xué)習(xí)。但外面雨聲漸大,教授拔高了聲音還無法使學(xué)生們聽清。于是,他干脆在黑板上寫下了“靜坐聽雨”四字,和學(xué)生一起正襟危坐,細(xì)聽雨聲。

     

    企業(yè)家沙龍

    今年伊始,一場突如其來的疫情,給我國經(jīng)濟(jì)運行帶來了較大沖擊,一些企業(yè)特別是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到了較大困難,“活下去”“疫后重生”成為很多企業(yè)的關(guān)鍵詞。

    隨著疫情防控成效的逐步顯現(xiàn),在政策措施的有效對沖下,我們有信心、有能力,也有條件將疫情的影響降到最低,保持經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)健康發(fā)展。

    衡量一個人成功的標(biāo)志,不是看他登到頂峰的高度,而是看他跌到低谷的反彈力。大時代的震蕩往往也伴隨著人們意想不到的發(fā)展機會?,F(xiàn)階段中小企業(yè)如何“扛”疫,如何做好復(fù)工前的準(zhǔn)備,是我們需要深度思考的問題。

    疫情期間,我們以“隔空”的形式組織一次別樣的沙龍,請大家盤點得失、展望未來。

     

    集藥品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè),省戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),省醫(yī)藥工業(yè)十強,已實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局,形成降糖藥、抗腫瘤藥、抗病毒藥三位一體的業(yè)務(wù)模塊。

    要么唯一 要么第一

    集藥品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè),省戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),省醫(yī)藥工業(yè)十強,已實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局,形成降糖藥、抗腫瘤藥、抗病毒藥三位一體的業(yè)務(wù)模塊。

    疫情對藥企其實有很大沖擊,多數(shù)藥企的常規(guī)藥物銷售都受到了較大影響,與去年同期相比,天成的銷售也受到一定沖擊。

    我們清楚,疫情所帶來的損失和影響,或許需要很長時間來修復(fù)。

    新冠肺炎讓企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。作為藥企,天成已經(jīng)提前復(fù)工,馳援湖北的注射用過氧化碳酰胺、注射用磷酸肌酸鈉、利巴韋林注射液和滅菌注射用水等價值260余萬元的藥物,已經(jīng)分兩批次運抵。一方面,在疫情面前不計成本做些力所能及的事,是藥企的基本擔(dān)當(dāng),另一方面,十幾家醫(yī)院開始啟用天成捐贈的藥物,相信也可以在盡可能短的時間內(nèi)有所反饋,讓我們有條件對藥物的性能進(jìn)行提升突破,以救治更多病人。

    這場疫情也讓我們更加堅定了,藥企想要活下去、活得好,必須有適應(yīng)時代發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。

    3年前,天成在堅持常規(guī)藥物生產(chǎn)的同時,開始向抗病毒和抗癌藥物領(lǐng)域進(jìn)軍。

    我們建立了滄州藥物研究院,聘請印度專家進(jìn)行靶向治療抗癌藥物的研發(fā),目標(biāo)是有效、平價,以使因藥價高昂而治不起病的患者越來越少。2019年,我們又在多年研發(fā)的基礎(chǔ)上,在天津成立藥物研究所,主攻抗病毒類藥物,目前實驗數(shù)據(jù)表明,此類藥物已經(jīng)能有效控制HN序列的病毒,爭取今年能夠完成所有研究,明年推向市場。

    隨著環(huán)境和病毒種類的變化,抗病毒藥物未來或?qū)⒊蔀榕c抗糖藥、降壓藥等一樣的常規(guī)藥物,而這個領(lǐng)域需要的科技含量將更高。慶幸的是,天成已經(jīng)在這一領(lǐng)域進(jìn)行提前布局。

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