隨著抗癌藥廠的成立，歐盟認證號角的吹響，天成，已然走在企業加速轉型的康莊大道上。篳路藍縷，充滿艱辛，王總始終帶領我們天成人不斷實現夢想，超越夢想——

鑄夢強企 櫛風沐雨再造偉業

企管部□馬天祥

在公司改制16周年到來前夕，公司加速調整產業結構，加快轉型步伐，迅速成立抗癌藥廠，向著八年發展愿景奮進。

本著今年“夯實基礎、提高水平、拓展渠道、確定方向”的總體原則，2014年上半年，公司在人才引進、管理、研發等各方面較之上一年又有了長足的進步，為公司的再次騰飛增加助力，可謂機遇與挑戰并存。

一、堅持以人為本，讓百名人才進企業，實現人才興企、人才強企。

擴充研發隊伍，壯大研發團隊，是實現八年愿景的必由之路，也是公司對于人才的強烈渴望。1，加快提升人力資源職業能力，緊緊抓住吸引、培養、用好人才的三個環節；2，加快人才隊伍建設的步伐，使大學生人才3年內迅速成才，5年內成為公司的技術、管理骨干和中堅力量；3，加快建立健全以能力和業績為導向的人才考核評價機制，以工作業績為重點，注重職業道德和知識水平人才考評體系，要“不拘一格降人才”，堅決摒棄用學歷、職稱、資歷、身份選人的條條框框和論資排輩的陳規陋習；4，加快建立健全人才成長的激勵機制，大力推行以崗定薪，以能力定工資，以貢獻定報酬的激勵制度。

二、堅持積極拓展渠道，轉變銷售模式，以務實、高效、靈活、合理的態度，推進公司利潤的持續穩定快速增長。

1，全方位的拓展銷售渠道，轉變固化思維模式，更加深入地開展銷售網絡建設工作，深挖銷售市場空間，加強對公司業務主渠道的疏通；

2，強化銷售意識和專業化隊伍的建設，進一步加強管理，提高整體銷售團隊的業務素質和能力；

3，積極進取，主動開拓，提高銷售服務意識，主動開展品牌營銷戰略，穩扎穩打，保持穩定增速；

4，積極拓展新藥研發渠道，使公司由一家“大企業”向著更專業的“高科技”企業迅速邁進。

三、堅持提高科學管理“上水平”，強化管理創新，促進公司積極穩健發展。

全體干部人員只有不斷提升科學管理、精細管理、依法管理水平，才能有效推進公司整體生產經營運行質量的提高。

不斷提高科學的生產管理水平，在生產管理工作上，加快縮小與新版GMP要求的差距。

1，加強精細化管理，在現場管理上要做精做細，規范每個環節的操作；

2，加強成本意識，注重節能減排，狠抓環境保護，進一步降低車間的消耗，進一步降低公司的能源損耗。

努力提高科學的質量管理水平，與國際一流的質量管理制度接軌，打造先進質量管理模式。重點建立健全公司質量管理體系，進一步提高QA、QC的質量管理人員素質，進一步完善質量管理方式，以理性、有效的態度促進質量管理水平有質的飛躍。

不斷努力提高科學的后勤管理水平，加強全員培訓、提高業務素質，強化監督考核、提高執行效能。加強內部監督管理，完善企業內部管理體系，不斷完善各項制度，抓好制度的有效執行和具體落實，對于先進有效的管理理念，要大膽試驗、積極探索、科學評價，努力營造良性的工作環境。

四、堅持新產品的研發工作，加快公司轉型，優化公司產業結構。

經濟全球化和知識經濟使我國企業面臨著嚴峻的挑戰和難得的機遇，加大產品研發力度，提高核心競爭力迫在眉睫。2014年是天成轉型之年，重頭戲就是產品的研發和技改，8月份，公司組建了專業團隊研發新藥，輸液車間相繼完成了改造，這些行動說明，只有不斷的更新換代、不斷的轉型升級，才能做到“人無我有，人有我優，人優我轉”的華美蛻變。漫漫求索，孜孜不倦，開拓創新，團結奮進，相信不遠的未來，天成藥業會再創一部革新鼎故的改革史。

薪火相傳、與時俱進。時至今日，前赴后繼的天成人始終勤勤懇懇、默默奉獻、兢兢業業、不懈追求，始終堅守在夢想的征程。在求索、發展、壯大、輝煌的天成之路上，步伐堅定、鏗鏘有力，為鑄夢強企貢獻著智慧與力量。改制16年，自力更生、艱苦奮斗，天成人譜寫了一部氣勢如虹的創業史。