針對公司在安全生產管理過程中存在的問題，王總強調大家一定要提高產品質量安全意識，明確分工，明晰權責，將安全生產理念切實的落實到每天的工作中去，從源頭上避免產品質量問題的出現，用實際的行動維護公司產品的信譽。

在實際的生產過程中仍才在一些需要亟待解決的問題。質量安全意識強弱決定了我們如何對待日常生產工作。我們要從態度上，認識到產品質量是一項極端重要的工作，它關系到客戶對我公司產品的認可度，關系到企業的未來。我們要嚴格遵循企業生產規范、工藝規程，明確每一工序的責任人，完善產品入庫、出廠追查制度。只有將每個人的責任明確了，才能切實地從制度上保證產品的質量。建制度是基礎，抓落實是關鍵，而一項規定的落實并不僅僅是出臺一份書面文件，對大家宣講一次就結束了。政策、規定的制定需要進行上下充分的論證，征求大家的意見，汲取意見中的合理成分，讓每個人都參與到討論中來。這樣制定的政策才能被大家所認可，才能深入人心，得到積極地貫徹執行。

我們要加強日常生產中的自查自糾，及時地發現問題，尋求問題產生的原因，并且積極地尋求問題解決方案。車間生產中出現的執行GMP標準不嚴格的現象，需要引起我們的高度重視，對不認真執行GMP標準導致的的類似事故，要進一步警醒起來，痛定思痛，舉一反三。QC人員要增強自身的責任意識，對生產管理流程進行全面的監督，一旦發現問題立即糾正。要定期的對質檢工作進行總結，對具有普遍性的問題制定出可行性方案；對比較特殊的問題，與領導及其他部門磋商，制定解決辦法。針對近期出廠產品破損件較多的問題，必須從嚴格控制生產、燈檢、包裝、入庫、出庫各個環節，在出廠前及時發現壞損的產品，解決問題于未然，杜絕有破損件出廠，從而提高客戶對我產品的信任度。

產品質量就是企業對外的一面鏡子，它能映射出一家企業誠信度和美譽度。只有保證產品質量，我們才能取得客戶的信賴，才能贏得市場。對產品質量的忽視，企業也難在激烈的市場競爭中立足。所以，我們每個人都要提高產品質量安全意識，將質量安全放在心間，落實在日常工作中去。(企管部 提桂英)