一家企業(yè)要獲得成功，一家企業(yè)要跟上時代的潮流，就必須隨著環(huán)境的發(fā)展變化而不斷的調整、更新僵化的制度，以更先進、更科學的激勵手段，來引導員工之間的良性競爭，促使員工主動學習與成長。

3月份，針劑車間為了調動維修工及機手的學習主動性和工作積極性，在徐總與田總地大力支持與幫助下，推行了“維修機手考核制度”，徐總給針劑車間所有維修工及機手做了專題培訓。新的考核制度經過一個多月的施行，帶來了以下幾點改變：一是，多勞多得，給老機手們增添了壓力，這些壓力也是一種動力，促使他們不斷提高技術，同時更精心地去保養(yǎng)設備。二是，促使新機手主動學習，改變過去被動的學習方式。這要求他們主動與老機手溝通、學習技術，主動地去關注設備、保養(yǎng)設備。比如：現(xiàn)在維修工在維修設備或調規(guī)格時能夠主動上前學習、詢問或幫忙，糾正了過去某些不主動、不積極的現(xiàn)象，形成了一種老少學習、主動詢問的良好風氣。而現(xiàn)在的維修機手考核制度，要求每個維修工承包某些設備，上班時必須去自己所承包的設備處進行巡查，實行分片負責制，這樣就明晰了各自的責任，避免了漏檢問題的產生。當然車間所制定的維修機手考核制度也會存在一些不足之處，我們也在征求機手的意見，正在不斷地進行完善這項制度。

但是，不可否認的是，通過這一個多月的考核實踐，維修機手們的技能都有所提高，維修工也變得更積極的去關注設備。這就反映了我們推行的新制度能夠服務于生產，指導于實踐。我相信在以后的時間里，通過我們不斷地完善維修機手考核制度，一定能使所有的機手技能都有所提高。這樣不但能提高工作產量，也能在達到產量標準的基礎下保證產品的質量。并且通過機手的努力也可以使員工們的工作時間縮短，這就是我們制定維修機手考核制度的目的。

工欲善其事，必先利其器。好的制度就像好的工具，它能激發(fā)我們最大的潛力，也能使每一個人受益。我堅信，這項制度在實踐中不斷地完善，定能夠更好的服務于公司的發(fā)展。（針劑車間 關慶霞）