在9月30日舉行的“建國60周年暨建廠39周年改制11周年”慶祝大會上，王總詳細地闡述了“勤誠立業、精新致遠”的企業核心文化理念。

如何做到“精新致遠”呢？我們必須要實現管理上的突破。目前，推行OEC管理，尤其是生產車間推行OEC管理，便顯得更為迫切。

OEC管理的意思是全方位對每一個人每一天所做的每一件事進行全面控制和清理，又叫“日清管理法”。OEC管理法的目的要做到“日事日畢，日清日高；事事有人管，人人都管事”，它是海爾集團提出并取得巨大成功的管理方法。通過實行OEC管理法，海爾集團從1984年到2000年僅16年時間從一個年產值400多萬元的冰箱生產企業發展成為年營業額406億元的國際化企業集團。蒙牛集團通過學習、吸收、消化實施OEC管理法，實現了每年以110%的增長速度發展的奇跡。前幾年，全國就掀起了學海爾、學OEC管理的熱潮，至今仍如火如荼。可見，OEC管理法是一套適合中國企業的切實可行的管理方法。

天成藥業經過十幾年的發展，已經取得了巨大的發展成就，硬件設施已今非昔比，達到了一定的先進水平，現在亟需提高的是我們的軟件——科學的管理方法，尤其是生產車間。所以，公司要求生產車間推行OEC管理，各車間根據自己的實際情況學習、吸收，以適應OEC管理，先從簡單做起，逐步深入開展全方位實施OEC管理，徹底改變車間管理的現狀，實現管理工作上的質的飛躍。

10月6日總公司發出《關于推行“日事日清”的通知》，首先從各生產分公司和生產車間抓起，要求各個分廠廠長領導各生產公司和生產車間制定相應的制度和工作流程，先從產量、質量、消耗、現場管理這四個方面抓起，每個生產單位在第二天把前一天的產量工資、質量獎罰、消耗獎罰和現場管理獎罰統計出來，把工資分配到每個人，并在本車間張榜公布，要求每個人對自己前一天的工作情況及所得一目了然，增加工資發放的透明度，讓大家知道向什么方向努力能提高自己的工作成績和勞動所得。這項工作有利于職工，更有利于企業，這也是公司推行“勤誠立業，精新致遠”文化的第一步。

我們相信：通過實施OEC管理，通過天成人的不懈努力，天成藥業也會像海爾一樣做精做強。