自10月6日公司發出《關于推行“日事日清”的通知》，所有生產分公司都行動起來。短短半月的時間，上至車間領導下到每名員工都付出了巨大的努力并收到了意想不到的成效。20日，筆者到各個車間走訪調查。所到之處，無不是熱火朝天的場面，喜悅之情蕩漾在每位干部員工的臉上。車間領導拿出各自的考核材料，指著一個個生產指標喜上眉梢：領導要求的指標，這么多年都沒做到，一周的時間居然做到了，真是太好了！員工們圍在張榜公布的日清表前神情專注：這叫干的明白，咱知道勁兒應該往哪使了。

由于調動起了每位員工的積極性，管理不再只是管理者的事，每名員工都積極地參與進來，他們請領導給自己的工作提意見和建議，主動建言建策、尋找差距，每一點物料、每一個成品，甚至尾料廢料都“斤斤計較”。消耗降下來了，合格率、成品率提高了，效益增加了，領導笑了，工人們也笑了……但這一切才剛剛開始，OEC管理，會逐漸從生產一線推向全公司，真正貫徹我們精益求精的精神，更要把“勤誠立業，精新致遠”的文化理念充分滲透到每個員工心里。

23日，公司召開通訊員會議，董事長王振剛親自為每位通訊員講解了“勤誠立業，精新致遠”這八個字的文化理念以及公司推廣OEC管理的力度及意義，并要求通訊員們在充分理解企業文化的基礎上把各車間實施OEC管理中涌現的好人好事及時報道出來。