在商海打拼多年，把瀕于破產的400人的小藥廠，發展成年產值2億元的800多人的制藥公司，而我從一個意氣風發的青年人變成頭頂絲絲白發的中年人，為了工作，顧不上老人孩子，也沒時間享受家庭溫暖，一個壯小伙子，幾次昏倒在工作崗位上……這一切究竟為了什么，僅僅是為了錢嗎？如果這樣，人的價值何在？
很偶然的一個機會，看到松下幸之助的一篇文章，文章里講了一個觸動他心靈的故事：有一天，松下幸之助收到一位老先生的來信，信中說他是一名眼鏡商，在報紙上看到松下的一張照片，佩戴的眼鏡款式太陳舊了，希望松下到他們眼鏡店，他幫忙重新配一副，并留了店址，是札幌一個什么地方。松下幸之助以為就是一般拉生意的信件并沒有在意，很快就把這件事情淡忘了。很多年以后的一天，他到札幌去做一個演講，演講結束的時候，臺下走上來一位老人，他說他就是多年前給他寫信的那個人，他盯著松下的眼鏡說：“您的眼鏡樣式太陳舊了，請到我的店里重新配一副吧！”松下說自己行程太緊、沒時間，“就十分鐘！”松下被老人的堅持感動，就跟他去了那家店鋪。去了他才大吃一驚，原以為是一家很小的眼鏡店，居然位于札幌市中心的黃金地帶，店面好幾層樓，店里人來人往，很是興旺，店員們熱情周到，動作麻利。松下很不解地問那位老先生：“您生意這么好，為什么要用幾年的時間關注我這么個小單生意呢？”老先生慢悠悠地說：“因為您經常出國做生意或演講，接觸很多外賓，而您的眼鏡樣式過于陳舊，我不想讓別的國家的人以為日本沒有好的眼鏡店。” 這件事給松下幸之助很大的觸動：一個人的能力越大，影響的人就越多，當他把生意做到全國、做到全球時，他所代表的不再是他自己，而是一個國家。眼前這位老人，因為有了這么大的胸懷，才有了這么大的生意。這個故事也讓我豁然開朗，一個企業家要有博大的胸懷，企業做小了是個人的，做大了就是國家的，就是人民的，他應該承擔起自己的社會責任。
“制好藥，為人民”是我們制定的企業宗旨，以前我很寬泛地定義了“人民”的概念，但現在認識到，其實他是每一個具體的人，是我們的父母和兄弟姐妹。制藥企業，是一份“行善積德”的事業，他給了許多人獲得健康的機會，許多人也給了他高尚起來的機會，關鍵是要匍匐下身子，匍匐下心。2003年“非典”來了時，我們倡議全市醫藥行業捐獻百姓急需的醫療藥品和器械；2008年5.12汶川地震，我們又捐贈了價值100萬元的藥品。這一切讓我看到了我忙碌的價值，這一切讓我感到快樂。為天地立心，為生民立命。當一個人站得足夠高時，所有尖刻的語言只能成為他不斷攀爬的動力。天成藥業將致力于人類健康事業的發展，"以振興滄州醫藥事業為己任，以建設中國一流企業為目標",斷創新，不斷提高企業核心競爭力，不斷打造企業品牌，實現企業的可持續發展。
我們會更加專注于藥品的研發和生產，力求精益求精，讓所有患者服用天成的放心藥并獲得健康。為了心中的那份大愛，我會帶領我的團隊繼續前行。