在新起點上開創(chuàng)公司建設(shè)新局面
 
——董事長兼總經(jīng)理王振剛在公司改制十二周年慶祝大會上的講話

 
公司全體干部、員工們：

大家好！在這秋風(fēng)送爽，萬物收獲的金秋季節(jié)，在舉國上下喜迎建國61周年之際，公司迎來了改制十二周年的日子，今天我們歡聚一堂，慶祝這美好的節(jié)日。剛才部分同志被評為先進，受到了公司的表彰獎勵，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會向辛勤工作的干部、員工致以熱烈的祝賀和衷心的感謝！

十二年，在人的一生中是短暫的，但對于天成人來說卻是刻骨銘心、永生難忘的。十二年間，天成藥業(yè)從一個廠房破舊、管理松散、日益虧損、瀕臨破產(chǎn)的小廠發(fā)展成為今天產(chǎn)銷過億，管理規(guī)范的中型制藥企業(yè)，飽含了天成人十二年的風(fēng)風(fēng)雨雨、艱苦創(chuàng)業(yè)。如今，企業(yè)生產(chǎn)能力較改制時已翻了十幾倍，企業(yè)規(guī)模也擴大了十幾倍，已形成了初具規(guī)模的現(xiàn)代化制藥工業(yè)園。

2010年，企業(yè)效益再創(chuàng)新高，各項經(jīng)濟指標(biāo)較去年又有了大幅提高。2010年1—8月份完成現(xiàn)價產(chǎn)值同比增長26.95%，銷售收入同比增長19.73%，利稅同比增長23.80%。從各項指標(biāo)看，公司依然保持了高速的發(fā)展，預(yù)計今年全年將實現(xiàn)銷售收入2億元，實現(xiàn)利稅合計3500萬元，企業(yè)向大型企業(yè)又邁近一步。

2010年，公司在快速發(fā)展的同時，各項工作都取得了突出的成績。

一、企業(yè)圓滿完成在天交所上市

今年6月11日，隨著天交所一聲清脆的鑼響，標(biāo)志著天成藥業(yè)在天交所成功上市，募集資金3120萬元，為企業(yè)更好的發(fā)展注入了新的活力，奠定了堅實的基礎(chǔ)，進一步促進了公司規(guī)范經(jīng)營管理。天交所的成功上市，標(biāo)志著企業(yè)邁出了產(chǎn)品經(jīng)營向資本經(jīng)營的第一步。

二、企業(yè)各項管理制度更加完善

2010年，公司實施了《質(zhì)量獎懲辦法》、《倉庫燈檢獎罰制度》，修訂、明確《企業(yè)采購管理制度》，實施《日清管理制度》，制訂了《kp2考核制度》。各項制度的不斷完善，對企業(yè)的規(guī)范化管理、健康發(fā)展起到了很大的保障作用。

三、基礎(chǔ)建設(shè)步伐進一步加快，技改投入進一步加大

2010年，公司在新輸液車間建成軟袋輸液生產(chǎn)線一條，并已通過國家GMP認(rèn)證現(xiàn)場檢查。公司已基本建設(shè)完成第二條高速玻璃瓶輸液生產(chǎn)線和第二條塑瓶輸液生產(chǎn)線，現(xiàn)已接近尾聲。公司今年在開發(fā)區(qū)又購買了78畝土地，用于一分廠針劑、粉針車間的搬遷改造，目前各項規(guī)劃審批手續(xù)正在辦理，不日即將開工。投資2000萬元的立體倉庫貨架輸送機、堆垛機正緊張施工，將在年內(nèi)正式運行。屆時，將實現(xiàn)貨物立體化存放，出入庫自動化控制。

四、不斷改善生產(chǎn)環(huán)境，減輕勞動強度，進一步規(guī)范用工行為

今年公司投入大量資金對各車間高溫、高危崗位進行了改造，尤其是一分廠輸液車間、二分廠輸液車間燈檢、包裝、高壓等崗位增加了空調(diào)、排風(fēng)等設(shè)施，進一步改善了夏季高溫的環(huán)境。目前除輸液高壓外，其他崗位已基本不存在高溫的工作環(huán)境。公司將逐步提高生產(chǎn)自動化水平，減輕勞動強度。公司還規(guī)定了各車間工作時間限制，對于超過規(guī)定時間的車間對領(lǐng)導(dǎo)進行處罰，進一步規(guī)范了勞動用工行為。

五、確定了企業(yè)今后發(fā)展定位

公司經(jīng)過改制十二年來的不斷探索，在今年明確確定了企業(yè)未來的發(fā)展定位，即以輸液和針劑兩個劑型發(fā)展為主，打造輸液和針劑專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，附帶發(fā)展固體制劑、粉針劑。在未來五年內(nèi)使企業(yè)躋身全國輸液生產(chǎn)企業(yè)前十強。

這些成績的取得，進一步加快了天成藥業(yè)建設(shè)一流企業(yè)的步伐，在今后一段時期內(nèi)企業(yè)仍有很多工作要做。

一要進一步加快技改步伐，加快企業(yè)擴大規(guī)模速度。在今年完成三條輸液生產(chǎn)線GMP認(rèn)證的基礎(chǔ)上，加快新廠區(qū)建設(shè)，明年這三條線要全部達產(chǎn)達效，使輸液在2011年實現(xiàn)年產(chǎn)3.5億瓶（袋）的目標(biāo)，明年要全部完成一分廠針劑、粉針車間的搬遷技改項目，使針劑產(chǎn)能擴大5倍，粉針產(chǎn)能擴大3倍。在未來五年內(nèi)，公司必須實現(xiàn)年產(chǎn)輸液10億瓶，針劑5億支的目標(biāo)，躋身全國大輸液生產(chǎn)企業(yè)前十強。

二要不斷加強基礎(chǔ)管理，深化精細(xì)化管理，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。今年公司實施了日清管理，進一步加強了精細(xì)化管理，今后，公司還要不斷完善日清管理，使員工當(dāng)日收入一目了然，心中有數(shù)。今后公司將加強后勤人員的工作績效考核，通過績效的提高，實現(xiàn)選拔人才的目的，使干部、后勤人員的價值得到真正的體現(xiàn)。

三 要逐步提高工資、福利水平，不斷改善工作環(huán)境。隨著近幾年的發(fā)展，公司員工工資水平不斷提高，平均工資水平較改制之時已提高了五、六倍，但今后公司仍將不斷提高工資水平，大幅提高干部、各級管理人員和優(yōu)秀技術(shù)人員的工資待遇。在提高工作的同時，公司將進一步改善勞動用工環(huán)境，待明年老廠全部搬遷改造完后，將徹底消除苦、臟、險和夏季高溫的問題，讓員工在溫馨舒適的環(huán)境中工作。公司將進一步規(guī)范勞動用工行為，縮短工作時間，提高勞動效率，提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自動化水平，減少各種因素造成的生產(chǎn)停機，降低生產(chǎn)過程停機率，達到高效、順暢的生產(chǎn)，有效縮短工作時間，改善勞動環(huán)境。此外公司還將在新廠區(qū)建設(shè)公寓式職工宿舍和職工之家等一系列運動、健身、娛樂設(shè)施，加強職工宿舍的管理，改善職工住宿休息環(huán)境，提高職工的業(yè)余文化生活水平。

四要抓好針劑、粉劑新廠區(qū)建設(shè)，提高公司技改檔次。新廠區(qū)建設(shè)要瞄準(zhǔn)行業(yè)內(nèi)最高水平，本著高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，實現(xiàn)生產(chǎn)的自動化。在實現(xiàn)新廠區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的同時，公司將對現(xiàn)有的設(shè)備、設(shè)施不斷改進和升級改造，使企業(yè)成為滄州市制藥企業(yè)的標(biāo)桿和榜樣。

同志們，十二年的艱苦創(chuàng)業(yè)，十二年的奮斗歷程，公司取得了今日的輝煌。成績已然成為過去，站在新的歷史起點上，天成人要繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、拼搏進取的精神，迎接挑戰(zhàn)，勇往直前，團結(jié)一致，我們所確定的奮斗目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

謝謝大家！

 2010.9.30