在一次中層干部會議上，王總問大家：“石頭怎樣才能‘浮’在水面上？”答案也許會五花八門，比如把石頭掏空、將石頭放在木板上、做一塊假石頭……等等， GMP管理中心部長助理韓洪坤響亮地回答：“速度！”
是的，正確答案的確是速度。速度可以使那些沉重的物質漂浮起來，可以使之產生令人不可思議的現象和效果。其實相對于人來說，何嘗不是如此。一個人之所以能夠緊跟時代步伐，總能站立在時代潮頭，而不至于沉沒，也是因為他有“速度”，這就是補充新知識的速度，更新觀念的速度，以及適應時代要求的速度。換句話說，也只有你跑得比別人快，比別人的步子邁得大，才能“浮”起來，才能領先于時代。反之，沒有相應的速度，或者是停滯不前，那么別人前進了，社會發展了，而你卻原地不動，就會像一塊失去動力的石頭，最終落入時代激流的水底。
對于企業的發展也是同樣的道理，面對激烈的市場競爭，唯有速度決定著企業的生存，市場經濟的實質就是速度經濟。未來的競爭是節約經營循環時間的競爭，是最先到達顧客并滿足顧客的速度競爭。海爾企業文化中將企業三十年的工作作風做了系統的規劃，第一個十年，海爾作風：迅速反應 馬上行動；第二個十年，海爾作風：迅速反應 馬上行動；第三個十年，海爾作風：人單合一 速決速勝。正是憑借著海爾作風，海爾企業在第一個十年以速度取勝，創業首戰告捷，創出中國家電第一名牌；第二個十年“迅速反應 馬上行動”成為海爾創造比較優勢、挑戰國際名牌的速度利器，面臨資金、技術、人才等巨大差距的海爾，以跨越式趕超為動力，義無反顧地沖向國際名牌的目標；第三個十年，在“美譽全球”的更高目標下，“人單合一 速決速勝”就成為海爾工作作風的最新表達，每個部門與市場準確結合，然后速戰速決。可見，速度對企業的發展至關重要。速度就是要在顧客心中建立“第一”的品牌先機；速度就是要領先半步創新產品和提供服務，從而掌握、控制目標市場；速度可以規避和降低商業風險；速度可以威懾對手筑起競爭壁壘而贏得競爭優勢。因此，我們就是要用速度經濟打擊規模經濟，以速度利潤戰勝規模利潤。從而實現一年內達到國內生產質量管理達到國內先進水平，8年內實現企業第一愿景，逐步實現一流企業的宏偉目標！