一位老板找專業的地質人員測試出一片地方有地下水，于是他雇了一個挖井工人去挖井找水，挖井工人信心百倍，扛著鐵锨去找水，第一天，他努力的挖啊，挖啊，挖了一天沒有挖出水，第二天他想：“也許昨天找的那個地點沒有水，今天我要找個新地點努力的挖，一定能挖到水。”第二天他努力的挖啊，挖啊，還是沒有見到水，第三天又找了個新的地點努力挖水，但是結果和前兩天一樣，這時的他已經筋疲力盡，累的四肢疼痛、腰酸背疼，但是他依然自己為自己鼓勁，想著明天一定多努力，盡快挖出水，第四天，他忍著渾身的疼痛，找了一個新的地點，一刻都沒有休息，整整挖了一天，雖然坑挖的非常深了，他也累的連站起來的力氣都快沒有了，但是仍不見水的蹤跡，于是他就徹底放棄了，并抱怨著下結論：“這些地方根本沒水！”他回去向老板匯報說：“這幾天可是累壞了，我挖了四天都沒挖出水，那個地方一定沒有水！你把這幾天的工資給我吧，我不挖了。”老板平靜的回答他：“我雇你是為了挖井找水，但是你沒有找到水，你雖然努力了，雖然受累了，但是沒有找到水，努力并不代表完成任務達到結果，沒有結果就沒有資格拿到報酬。”這個故事告訴我們，做事情要的就是結果！沒有結果的勞動就是沒有價值的勞動！

執行力是把任務變成結果的行動，而提供的結果必須是一個有時間底線，對公司和他人有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查、衡量的東西，只要缺少其中任何一個要素，就等于你沒有取得結果，就等于你沒有完成你的本職工作。一個快遞員，不論走了多少路，經歷了多少波折，只要是沒有將快件完整無損的送到收件人的手中，就等于沒有完成工作，沒有結果的工作都是沒有意義的。結合到我們的生產過程，上一個工序的人員要將完全合格的產品交付給下一個工序的人員，只有合格的產品才是可以交換的結果，如果不合格就不能構成交換，就不允許交換！這樣的勞動就是沒有價值的勞動，也是不應該得到工資的勞動。

在公司無論作為員工也好管理者也罷，每天的工作都必須要用結果來交換工資，用結果來證明自己的價值。完成任務不等于結果，完成任務只是對程序、過程負責，只有收獲結果才是對價值、目的負責。態度、職責、理由、任務都不能等于結果。對于企業來講：結果是企業生存的底線。因此，只有做出結果的員工才是好員工，做出完美結果的員工才是優秀員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業提供結果才是得到報酬的理由。只有這樣才能讓自己更快成長，才能實現公司長期發展。